En el curso de Project 2016 avanzado aprenderás el uso de herramientas sofisticadas para administrar proyectos.

Manejarás las funciones avanzadas que hay que conocer, desde asignar recursos a tareas, hasta hacer un exacto seguimiento del proyecto, actualizando su estado y comparándolo con la línea base guardada. Verás también temas imprescindibles como qué vistas o gráficos utilizar para obtener determinada información o qué informes crear en un estado concreto del proyecto, con un aspecto totalmente profesional.

Aprenderás a importar y exportar datos de Project a Excel y desde Excel a Project, así como a trabajar con proyectos principales y sub-proyectos. También aprenderás a crear un fondo de recursos. Avanza en la administración y gestión de proyectos y aprende a sacar partido a Project 2016.

En el curso de Project 2016, aprenderás el uso de herramientas esenciales para crear y manejar proyectos.

Explorarás las funciones principales, desde tareas esenciales, como crear tareas y vincularlas, cómo modificar las relaciones existentes hasta cómo crear un plan de proyecto completo, incluyendo la creación de distintos tipos de recursos.

Verás también temas imprescindibles, como crear un calendario laboral y asignarlo al proyecto, ver la ruta crítica del proyecto y las tareas críticas que pueden demorar la fecha de finalización del proyecto. Aprende a sacar partido a Project 2016 para Windows.

Hola, mi nombre es Luis Ángel Pesce, soy su formador y voy a acompañarlos durante el desarrollo de este curso de gestión de proyectos con Microsoft Project 2013. Planificar un proyecto es el intento de visualizar el futuro para poder determinar recursos, costos, métodos de seguimiento y control. Solo así tendremos un control eficaz y, además, la posibilidad de realizar los ajustes necesarios durante su desarrollo.

Planificar un proyecto es el intento de visualizar con anterioridad recursos y costos a realizar. Vamos a ver entonces cómo planificar recursos teniendo en cuenta cambios inesperados. Todo tipo de proyecto está sujeto a situaciones que afectarán los costos y la disponibilidad de recursos.

Veremos qué posibilidades nos ofrece Project 2013 para controlar regularmente la disponibilidad de recursos y tener visualizada la disponibilidad de los mismos y de esta manera actuar rápidamente ante cambios inesperados.

Los costos de un proyecto es un tema a seguir también de cerca y tenerlos en cuenta desde muy temprano. Veremos entonces las opciones de las que dispone el programa para ayudarnos a mantener los cálculos en forma correcta. Les deseo desde ya mucho éxito y que disfruten de este curso de Project 2013.