En el transcurso de una carrera puede que trates con 10 o más jefes distintos, y dentro de algunas organizaciones puede que tengas diferentes roles, así que tal vez llegues a tener 15 o más jefes, sin contar los jefes de tus jefes, que sabemos que a veces actúan como si fueran también tus jefes.

Lo bueno es que la mayoría de estos jefes serán gente y jefes decentes, pero puede que des con alguno que sea difícil.
En este curso hablaremos sobre cómo los jefes difíciles pueden perjudicarte a ti y a tu equipo, y qué puedes hacer.

Te ayudaré a pensar en las opciones que tienes, identificar los riesgos y pensar cuándo y cómo informar de todo y actuar.

No todos los jefes serán geniales, pero puedes aprender cómo extraer lo mejor de una situación difícil.

Un equipo motivado y productivo puede resolver prácticamente cualquier tarea. Soy Carlos Solís y quiero presentarte SCRUM, la metodología ágil de gestión de proyectos que marca una tendencia en la industria. Desde pequeños startups hasta grandes corporaciones, esta nueva forma de trabajar está revolucionando la forma en que trabajamos en equipo.

SCRUM nos permite no solo aprovechar al máximo el talento de nuestros equipos, sino eliminar el trabajo innecesario, reducir los tiempos de desarrollo y mejorar el flujo de la creatividad. En este curso aprenderás las bases de la filosofía SCRUM, sus roles (qué es un Scrum Master, qué hace el dueño de producto, etc.), qué herramientas puedes utilizar y cómo implementar esta manera de organizarse. Además, conocerás los fundamentos principales y trucos para comenzar a aplicarlo en tus proyectos de inmediato.